客户名称：

乌海市公共资源交易中心；

服务项目：

标志设计；

行业类型：

政府机构；

背景介绍：

乌海市公共资源交易中心按照管理职能和服务职能分离、管理机构和办事机构分设的要求，确立了公共资源交易三级管理模式，明确界定了各自的职责范围。一是建立领导决策机构，成立市公共资源交易管理工作领导小组，由市政府常务副市长担任组长，相关部门一把手为成员，对全市公共资源交易活动实行统一领导，对重大事项进行集体研究和决策；二是设立监督管理机构，领导小组下设办公室，负责综合协调公共资源交易管理工作，对各项交易活动实施全过程监督；三是设立执行办事机构，市公共资源交易中心为各类交易活动提供统一规范的平台，对交易活动进行全过程监管和服务。集中统一监管的公共资源交易体制，改变了原来由行政主管部门分散管理的做法，弥补了部门既当“裁判员”又当“运动员”、“管办不分”的机制缺陷，消除了有形市场分散运作、缺乏统一有效外部监管和资源不共享的体制弊端，切实达到了“资源配置优化效应初步显现，互相制约的制衡机制初步确立，防范和遏制招标采购领域不良现象初显成效”的实际效果。

乌海市公共资源交易中心标志设计理念说明：